运城高速公路管理有限公司（以下简称“公司”）积极探索国有企业党建工作高质量发展路径，把党建工作的制度优势转化为管理优势，不断推动国有企业实现高质量发展。

一、基本情况及存在问题

2023年4月10日，运城公司党委成立；4月16日，公司党委会经审议成立73个党支部，设立11个党建片区，选举产生64名党支部书记、9名党支部副书记，形成了组织覆盖面“全”、思想政治“强”、带头人素质“高”、精神风貌“新”的基层战斗堡垒，在充分吸纳原南、北公司成熟党建经验的基础上，全面构建“136”党建工作体系，有力推动党的组织优势高效转化为企业治理的原生动能。

公司党组织通过听取工作汇报、发放调查问卷、面对面谈心谈话、深入现场查看等多种方式，对“在基层治理中加强党的领导”开展专题调查研究，发现基层党建还存在一些问题：

（一）政治功能和作用发挥需进一步强化，特别是党务干部的业务水平需要进一步提升，大局意识、担责意识、协作意识和承压能力需进一步增强。

（二）党建责任落实需进一步增强，措施有待细化，制度有待健全；主动工作能力、引导职工本领以及服务基层一线的举措还需要进一步提升；支部工作流程、台账档案管理不规范，党支部各项工作任务未真正落实落地。

（三）组织建设需进一步加强，特别是党支部标准化建设以及党内组织生活方式、学习方式方法都有待提升和创新。

二、探索提升党建水平的新路径新举措

基于以上情况，公司深刻认识把握国企高质量党建与国企高质量发展的内涵逻辑，旗帜鲜明讲政治、理直气壮抓党建，走出一条高质量党建引领保障企业高质量发展的新路。

（一）持续强化政治建设，充分发挥党委核心作用和党支部的引领作用。在理论学习方面，公司党委和各党支部以“党委理论学习中心组学习规范年”为抓手，持续深入开展集中交流研讨，聚焦班子成员各自分管业务、聚焦公司干部职工急难愁盼问题等列出若干个专题，不断提升党员干部运用党的创新理论指导实践的能力，切实做到学思用贯通、知信行统一；在促进融合方面，深入开展“1235”党建工作项目化管理，以上报集团公司5个重点党建项目为示范，组织开展经验交流会，以点带面，全面提升，持续推进党建与生产经营深度融合；在交流实践方面，积极发挥党建片区联动发展的长效机制，推动片区典型经验扩面提质，探索开展党建片区内各单位之间、片区与片区之间、党务与业务之间、基层单位和机关部室之间交流轮岗实践锻炼新模式，推动基层党组织全面进步、全域提升；在监督整顿方面，定期开展软弱涣散党组织常态化整顿，各党支部以《基层党支部标准化建设手册》为依据整改各自问题，加快补齐支部规范化建设短板，持续提升支部标准化建设水平。

（二）建立健全规章制度，持续推动全面从严治党向纵深推进。公司党委发挥责任考核“指挥棒”作用，从严开展党建工作责任制考核和党支部书记抓党建工作述职评议考核，重视考核结果运用，坚持责任倒逼，层层传导压力，层层负起责任，推动形成重视党建、大抓党建的鲜明导向；注重制度建设的重要性，全面系统梳理各项业务流程，重点关注关键业务、环节、岗位和重大风险，堵塞管理漏洞，修订完善《支委会（党员大会）议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》等规章制度，全面推进党支部标准化规范化建设，把全面从严治党要求落实到党支部建设全过程、各方面。

（三）不断加强队伍建设，全面激发基层党组织活力。紧盯“规范支部工作、激发组织活力”这一目标，坚持抓两头带中间，围绕党员教育管理、党建基础保障等重点任务，通过开展系统培训、大力宣传企业文化等措施，着力打造一支党性强、业务精、素质高的基层党务工作者队伍，将党建文化品牌创建与公司企业文化建设、党支部党建团队建设、党支部标准化建设相结合，增强广大党员干部职工对党建文化和企业文化的认同感，激发各基层党支部组织活力，营造浓厚的文化氛围。

（作者单位：运城高速公路管理有限公司）