去年以来，永济市坚持以建设黄河流域生态保护和高质量发展示范区为总牵引，把激活干部动能作为关键，认真贯彻“四个一线”干部选用机制要求，探索完善“在项目建设中比速度、比数量、比体量，在推动发展中争资金、争项目、争荣誉”的“三比三争”以事择人机制，激励干部在转型发展的主战场上拼搏奋斗、建功立业。

聚焦转型崛起，搭建“赛场”练干部

面对转型发展新形势新任务，该市坚持在一线锤炼队伍，锚定建设“宜产宜业宜居幸福永济”奋斗目标，聚焦“加快转型、振兴崛起”主线，搭建项目建设、乡村振兴、民生改善、安全稳定4个“赛马场”，制定出台《转型崛起三年行动计划》，逐年确定重点项目和重点任务，划好“赛道”，战场练马、赛场选马，推动干部在一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，掀起干事创业热潮。

目前，该市光电、新能源电池、新能源汽车零部件、电容器、环保新材料五大新兴工业集群建园成势；优质小麦、水产养殖、畜牧养殖和经济林四大现代农业板块，龙头企业全部落地，产业链条已具雏形；涑水亲水宜居、沿黄历史文化、中条山休闲康养三大文旅经济带，正在加快构建；九大民生实事扎实推进。

聚焦发展任务，明确“赛制”选干部

该市积极发挥考核“指挥棒”作用，细化比赛规则，强化过程监督，健全容错纠错机制，点燃干部斗志，保护干部热情，激发干部活力。

制定出台《“三比三争”考核量化实施细则》。明确项目建设、招商引资、向上争取资金、向上争取荣誉和民生实事5个方面38条量化考核积分标准，实行“一月一通报、一季一排名、年底交总账”考核办法，推动干部拼抢争先、争创一流。

加强干部干事过程监督。“两办”督查室，围绕督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风，对转型崛起重点任务和重点项目，实行清单管理、跟踪督查、定期通报、问责约谈，推动由事到人，多维度识别干部。

科学合理容错纠错。客观分析干部拼抢中出现的错误，正确把握政策界限，健全回访教育、澄清正名、重新使用等机制。去年以来，先后重点回访受处理处分科级干部55名，起用科级干部2名，为受到不实举报的42名干部澄清正名、撑腰鼓劲，激励干部攻坚克难、大胆干事。

聚焦发展实绩，突出“赛果”用干部

该市强化“实干”导向，以“三个强化”为抓手，犒赏“快马”、鞭打“慢牛”，推动干部努力奋斗、拼搏进取。

强化考核结果运用。坚持“好班子产生好干部、好干部来自好班子”，在干部选任、职级晋升中，对“三比三争”考核优秀单位优先考虑，考核排名靠后单位不予考虑。去年以来，从项目建设、招商引资等重点任务考核优秀的22家单位中，提拔使用科级领导干部24名，占比达到64.9%；职级晋升65名，占比达到 72.3%。

强化“一线”倾斜。根据基层党委（党组）推荐意见，统筹确定初步意向人选，并充分征求各方面意见建议，先后调整使用科级领导干部37名，其中项目建设一线15人，占比40.6%；乡镇基层一线17人，占比45.9%；安全稳定一线5人，占比13.5%，争先到“一线”展现作为成为主流。

强化反向约束、倒逼履职尽责。调整在重点项目建设中慢作为和连续2年年度考核一般等次的市直单位“一把手”4名，诫勉问责相关责任人32名，实打实推动能上能下，释放了“当干部就不能混日子”的强烈信号，驱动全市转型发展呈现蓬勃态势。

据悉，截至目前，该市总投资266.7亿元的128个重点项目，已完工14个，正在建设94个，开工率达84.3%；开展招商引资96次，对接洽谈项目126个，已签约落地98个，特别是投资10亿元的同福集团大健康食品城、投资15亿元的修正集团中药产业园项目已经签约落地；向上争取资金11.35亿元，完成年度目标任务的92%；争取国家级荣誉3项，省级以上荣誉18项，转型发展迈出坚实步伐。