本报记者 乔 植 通讯员 高一木

发电量53.63亿千瓦时，创9年来新高；利润总额556万元，同比增盈1.51亿元……2023年，陕煤电力运城公司超额完成各项生产经营任务，结束了亏损状态，整体创效盈利能力稳步增强，呈现出高质量发展的良好态势。

转变观念启新程

近年来的亏损，除去客观因素，陕煤电力运城公司自身在作风转变、创效创收等方面存在的不足不容规避。

2023年以来，陕煤电力运城公司立足集团公司“三个提升年”活动、“亏损企业治理”工作要求，围绕“过程管控、结果考核”，实行管理干部工作任务清单制，精准落实创效责任，“事有人干、责有人负”的观念深入人心。建立差异化薪酬分配体系，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；实行全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动，引导职工向一线流动、为创效努力，“比贡献、挣工资”的共识逐步形成。

筑牢防线稳发展

聚焦智慧赋能、强化现场管控。该公司上线“一图一网”安全智能双防系统，动态更新厂区全域风险3400条，生成“风险地图”，精准管控各类风险；将季节性安全大检查、隐患排查治理等工作接入该系统，配合手机端App，实现“责任到岗、精准调度”，全年共排查整治隐患问题1362项，“三违”发生率同比下降27.79%，有效提高了安全管理的精度，加大了安全管理的力度。

完善厂区环保在线监测系统，每季度开展比对监测，保障CEMS仪表测量精准度。积极推进脱硝液氨改尿素等多项环保技改项目，进一步强化环保排放效能，多维度筑牢环保风险防线。该公司去年共进行6次环保专项检查，排查出问题77项并进行闭环整改；完成煤场封闭项目竣工验收，每年可节省无组织排放环保税费约300万元。

精益营销提质效

作为陕煤集团旗下首家连续实施电力现货交易的企业，陕煤电力运城公司依托长协电煤全覆盖优势，以效益最大化为目标，细分电量营销为“电力现货、中长期电量、辅助服务”3个交易板块，通过整合市场供需信息、总结电价预测规律、建立“营销指导生产”的协同工作机制等方式，精准预测市场走势、推动中长期电量电价偏差盈利、提升机组调峰调频响应速率，使抢发“精品电”成为扭亏为盈的突破口。

降本增效结硕果

陕煤电力运城公司树牢“过紧日子”的思想，充分利用经营形势好转的有利时机，压降带息负债总额、推动贷款利率下调，使财务费用同比降低30.78%；加强各类成本管控，杜绝不合理费用列支，确保费用减额不减效，单位完全成本同比降低62.75元/兆瓦时。将修旧利废与设备管理、机组检修等工作相结合，完成“拼装组合电除尘圆顶阀汽缸”“废旧皮带改清扫器刮板”等修旧利废项目59项，节约成本117万元。

积极探索“揭榜挂帅”和“赛马”机制建设，发布AGC系统优化、干排渣系统治理等6个“榜单”项目，为“揭榜”技术骨干披红戴花，把“赛马”第一名的奖励从2000元提升至5000元，营造“技术降本、精益操作”的良好氛围，实现年度供电煤耗同比降低3.69克/千瓦时，并将衡量机组调峰调频性能的kp值稳定在4.0以上，超过区域同类机组。

积蓄动能促转型

在做实传统主业的同时，该公司抢抓能源革命机遇，依规谋划电储能调频、540MW新能源发电、粉煤热解耦合电站锅炉等转型发展项目，同时建立双周协调会制度，统筹各方力量、把握推进方向，确保项目建设稳步向前、按期创效。

截至目前，该公司电储能调频项目已进入设备安装施工阶段；夏县100MW光伏项目通过集团公司初设评审，预计年内开工建设。

路虽远，行则将至。面对充满机遇与挑战的2024年，陕煤电力运城公司将以陕煤集团“十四五”“18765”发展目标为指引，坚持深化作风建设、强化风险防范、苦练增效内功、加速数智转型，奋力实现可持续长效化发展，为集团公司创建世界一流企业贡献运电力量。