为进一步深化“三化三制”改革，建立“多劳多得、不劳不得”的绩效考核导向机制，去年8月至今，临猗现代农业产业示范区管委会重新制定完善绩效考核及绩效工资管理办法，以绩定效打破“大锅饭”，让干部能上能下，工资能升能降，员工能进能出。

聚焦重点任务考核，树立鲜明干事导向，让干部能上能下。临猗示范区树立“多劳多得、不劳不得”的绩效考核导向，建立“部室绩效+人员绩效”两级双考核机制，招商引资和项目建设绩效考核权重达到50%，根据考核分数排名选出优秀和末位部室，绩效工资上下浮动、上不封顶、下不设限，对考核排名末位的部室负责人进行约谈，连续末位予以免职，奖优罚劣泾渭分明，有效激发干部队伍干事创业激情。

聚焦经济目标导向，招商考核一票否决，让工资能升能降。招商引资和项目建设是示范区经济发展的“主引擎”，为倒逼示范区各部室在项目建设和招商引资上自我加压，重新制定完善的《临猗现代农业产业示范区管委会绩效考核及绩效工资管理办法》，将招商引资任务细分到各部室，对招商引资落地为零和在项目包联中服务态度差的部室，实行一票否决，分管副主任和部室人员不发放奖励性绩效，树牢经济工作目标导向，激励全员招商和服务。

聚焦清单任务督导，日常工作打分排名，让员工能进能出。示范区各部室人员绩效的考核，根据日常工作、招商引资、项目包联和加减分项情况进行全年打分，根据得分排名选出优秀和末位员工，业绩绩效工资随之上下浮动。为进一步营造全员上下干事创业积极进取的浓厚氛围，上至班子成员、下到一般工作人员，全员每周晒梳理周工作动态并发至工作群，并成立督导办公室，对全员和各部室的工作内容进行督导，为全员绩效考核提供依据，同时，重点整治并清退“躺平式”“混日子”“南郭先生”党员干部，让员工能进能出，以问题整改为导向推动园区发展。

新的绩效考核办法实施以来，临猗示范区全员自我加压，干事创业劲头十足，各个担当力争先进。下一步，临猗示范区将持续推进“三化三制”改革向纵深发展，着力进行机制体制创新，进一步激发改革内生动力，持续推动示范区高质量发展。