2024年04月25日
本报讯 今年以来,芮城县统筹高质量发展和高水平安全,立足县安全生产委员会办公室“统筹协调、督促指导、检查考核”职能定位,大力改革、涤故更新,多措并举探索安委办实体化运行模式,探索安全生产工作新思路、新办法、新途径,为安全生产工作建机制、加保障、创局面。
顶层设计,纲举目张。着眼全县安全生产发展新形势,芮城县安委会对安委办实体化运行开展多次专题调研,深入剖析研判,充分研究酝酿,探索出安委办组织机构新框架。在县委、县政府的大力推动下,成立县应急保障中心,加挂县安委办工作中心牌子,机构规格由股级升格为副科级,增设1名安委办工作中心主任,为安委办实体化运行提供机构设置、专岗专职、工作机制等组织保障。
选优配强,强肌健骨。芮城县安委办积极打造新工作阵地,捋顺工作关系,形成县安委办工作中心主任具体抓、县应急管理局综合协调股承担日常事务的工作模式。同时,通过选调和内部调配,新招录事业编制工作人员,调整县应急管理局业务骨干充实进来,抽调14个专委会办公室专人和行业专家作为考核、督查和专项检查等机动力量,多策并施配齐配强工作队伍,协同发力改变安委办“人少活多,力不从心”的工作局面。
精细管理,夯基固本。芮城县安委办工作中心学习借鉴其他地区经验做法,通盘考虑,科学规划,按照“人岗匹配、人事相宜、人尽其才”的原则,成立综合协调、督查考核和调查统计3个工作小组,进一步细化管理,明晰职责,责任到人,拓展统筹协调、督查考核、调查统计的广度和深度,促进工作效能提升,构筑起安委办实体化运行的“四梁八柱”。
建章立制,抓长管远。该县压紧压实各专委会办公室行业安全的牵头抓总责任,系统分类、厘清职责、理顺关系,安委会成员单位安全监管各司其职、协同兼顾,所辖区域属地管理、条块结合,凝聚齐抓共管的安全监管合力。畅通“周研判、月督查、季通报、年考核”运行机制,加强会商研判、督查检查、重点通报、考核定论的系统性和功能性,研究制定同运行机制相配套的系列制度,织好安全生产警示提醒、督办整改、分级和提级约谈等工作制度网,助推运行机制长久稳定。
以督促干,加压赋能。该县充分发挥安委办统筹协调、督促指导、考核督查等职能,以督压责、以督促改、以督提效。加大日常督促指导力度,突出重大活动、重点时段和重要节假日安全生产工作检查,紧盯隐患问题不放松,坚持“零容忍”,经常“回头看”;狠抓整改效果不懈怠,以深、严、细的作风和成效改准改实,不断提升生产经营单位本质安全水平,有力有效促进了全县安全生产工作稳定向好。
(张学晋 葛 江)