郭栗朵 周 洁

今年以来，临猗现代农业产业示范区牢固树立“创新创业、争先争优”工作理念，围绕考核“指挥棒”，强化项目支撑，用好问责“利剑”，在打造开放新高地、推动高质量发展的具体实践中持续蹚新路。

用好考核“指挥棒”

激发干事“主引擎”

临猗现代农业产业示范区在紧盯五项考核指标的同时，将绩效考核管理作为示范区机构改革的基本支撑。

一是把控战略导向，将绩效考核与园区发展目标相结合，兼顾产业发展与管理效能。以考核增量、考核实绩、考核高质量发展为导向，结合园区发展规划、功能定位和产业方向，制定不同考核指标及权重，突出重点，如招商引资、项目推进等，将指标层层分解落实到个人。园区内部建立分级的考核体系，部门年度考核结合管委会年度绩效目标进行分解确定，普通员工的年度考核结果与部门的考核结果相关联，强化员工的目标导向。

二是紧盯市场化导向，将绩效考核与激发员工的内生动力相结合。工资总额和年度考核结果挂钩。根据园区年度考核结果在工资总额上下限内进行动态调节，把不同考核结果对应工资总额的差距拉大，同时明确工资总额中岗位工资、季度绩效、年度绩效所占比例，确保工资总额的激励性和实操性。鼓励多劳多得，奖励性绩效工资真正做到差异化分配。实行末位淘汰制，实现员工能进能出、能上能下。

三是聚焦过程管控，将绩效考核与日常的职责履行和反馈相结合。实行季度考核和年度考核。季度考核由示范区考核办计算，采取简易方式进行，加强考核的过程管控，使园区负责人、部门负责人及普通员工获得阶段性工作反馈，及时进行工作调整。采取易操作、智能化的绩效考核新模式，推行全员绩效考核积分制，将工作落实结果与绩效考核挂钩，提升干事效率。

压实项目“责任链”

按下建设“快进键”

临猗现代农业产业示范区以项目建设为抓手，以项目成效“论英雄”，在确保安全和质量的前提下，开足马力赶进度，推动重点项目早日投产。

一是定出“规划图”。示范区2024年共确定项目39个，总投资75.27亿元，年度计划投资20亿元。聚焦重点项目，出台大会战实施方案，实行项目全员包联制、全代办服务、半月调度制，推动重点项目天天有变化、周周有进展、月月有形象。

二是挂出“作战图”。所有项目全部明确责任人、倒排工期表，一月一“对账”、一月一“排队”，挂图作战、强力推进，奋力跑出项目建设“加速度”。

三是晒出“效果图”。通过项目大会战，加快推进重点项目完成进度，所有项目建设工期平均缩短两个月。倒排工期、挂图作战，紧盯重点、攻坚克难，对重点项目实行清单化推进，聚焦重点难点问题合力攻坚，确保项目建设按照时序进度高效推进；全力以赴、敢拼敢抢敢作为，把“拼”和“抢”的节奏带到每月、每周、每天，咬定目标干、振奋精神干、聚焦问题干、压实责任干、扎实作风干、形成闭环干，推动项目建设加速前进。

高举党纪“惩戒尺”

用好廉政“问责剑”

动员千遍不如问责一次。临猗现代农业产业示范区坚持“硬”字当头，敢于问责，查懒政怠政，促履职尽责。

一是以制度保落实，发现问题突出一个“深”。该示范区建立多项制度，深入企业一线发现问题。掌握第一手资料，深入查摆问题，实行负面清单制度，建立负面问题台账，并实行“销账制”，确保真正发现和解决问题。

二是以活动促深入，剖析问题突出一个“实”。该示范区在辖区范围内开展“入百企营商环境大走访”活动，先后深入了70余家企业（项目）进行实地走访和问卷调查。全面收集企业的反馈意见，帮助企业打通痛点、难点、堵点，为企业提供更精准、更高效的服务。同时结合党纪学习教育活动，让大家真正做到“学条例、知敬畏、讲规矩、守底线”。

三是以行动抓整改，解决问题突出一个“真”。该示范区结合“以案促改”集中整治专项行动要求，邀请专家、党校讲师等对新修订的《中国共产党纪律处分条例》进行解读，并逐项逐级开展廉政谈话，推动示范区党风廉政建设、改进工作作风、提高工作效率等方面取得了显著成效，为全面从严治党向纵深发展提供了有力支撑。