考核是指挥棒，考什么、怎么考，决定着干部干什么、怎么干。把基层干部从繁复考核中解脱出来，要以创新思维推动考核变革，激发干部活力，以考核变革凝聚奋进力量。

科学设置考核指标是实现考核精准高效的生命线。推动考核工作创新发展，必须综合考虑干部工作的原始基础、难易程度等因素，精准设置考核内容指标，确保做到量体裁衣、科学公平。要聚焦“小马拉大车”和权责不对等的突出问题，划清基层权责“边界线”、厘清基层考核“责任田”，坚决废除不合时宜的指标、不切实际的项目、可考可不考的内容，确保权责一致、考核精准，避免“一刀切”“一锅煮”。

考核方式直接关乎考核成效。考核不能过分拘泥于纸面数据和材料，也不能动辄兴师动众听汇报看台账。要本着于法周延、于事简便的原则，坚持走群众路线，改进民主测评、民意调查等方法，多到现场看、多见具体事、多听群众说，积极推动“量考”向“质考”转变，多维度、精准化评价基层干部工作质效。注重借助信息技术手段，搭建上下沟通、互动交流平台，健全考核信息收集汇总、综合分析研判机制，避免过度干扰基层干部日常工作。

考核是衡量德才的“一把尺子”，是督促工作的“一条鞭子”，是反映政绩的“一面镜子”。要把考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，用好干部提拔和待遇保障“调节器”，给基层干部既“压担子”又“递梯子”，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要把考核结果同时反馈给相关部门，加大对“责任转嫁”单位的问责力度，加强对基层人力、物力、财力的倾斜，让考核与实际需求结合得更加紧密，积极营造全力担当、聚力改革、齐力突破的干事创业浓厚氛围。

（摘编自《中国组织人事报》）