室内，是坐得满满当当的会议现场；室外，是忙碌到飞起的病房一线。10月16日，一周之始，市中心医院“跳出”固有会议模式，创新实施周会制度，院领导班子分组带队走进临床科室召开周会，以面对面、零距离的方式看现场、听汇报、互讨论、作安排，以此推动主题教育走深走实、见行见效。

“心内科刚刚完成整合，半个月来总体情况平稳，但出现了一些人员沟通不畅、工作衔接不顺的问题需要院方出面协调。”“导管室床位有限，经常出现平诊、急诊患者‘抢’床位的情况”……面对由该院党委书记张红杰、纪委书记张强、副院长权建文、李晓琴及相关科室组成的第一小组，心内科医护人员主动发言。

“交接班制度中，既往对四级手术未采取床旁交接班，现已改进。目前共分为6个医疗组，每组都符合三级医师查房要求。”“病例书写规范既往强调不够，现以组为单位，积极改进、落实。”“妇科作为国家临床重点专科创建科室，从多方面着手提升各项能力，但距离目标还有一定差距。各医疗组床位数量固定、但位置不固定，由护理人员根据病情安排”……在妇科示教室，该院党委副书记、院长张钦，副院长李绒、王立和及相关科室工作人员组成第二小组，听取妇科医护人员进行相关汇报，并为妇科发展出谋划策。

“心内科是医院三个国家重点临床建设专科之一，将原有病区整合为一体，是院方统筹考虑后的重大举措，对学科建设和科室发展都有着重大意义。工作衔接的问题可以通过进一步完善医疗组长负责制解决，‘抢’床问题可以在HIS管理系统上增加相关内容，避免‘撞车’。”“妇科的发展还是需要在优化人才结构、调整医疗结构等方面下功夫。人才培养方面不仅要引进来，更要走出去。在医疗过程中，医护人员要做到‘三好一满意’，即说得好、写得好、做得好，令患者满意。”一个小时的时间里，职工说，领导听，职工问，领导答。

多年以来，市中心医院一直将一周作为推进医院工作的管理周期，每周一都要召开由全院50余个临床科室、10多个行政科室负责人参加的周会。主题教育开展后，为了能增进院领导与科室、职工间的有效沟通与交流，切实提高工作效率和服务水平，市中心医院决定将周会会场由会议室搬到各科室，院领导班子扑下身子、沉到一线，与广大一线职工在一起，感受他们的工作艰辛、倾听他们的建议表达，及时发现、解决医院发展中存在的各类“梗塞”，把主题教育成果转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

“这一改变有助于我们更近一步、更实一步做好调查研究，走好群众路线。下一步，市中心医院将继续结合医院实际，从方便职工、利于发展的角度将主题教育活动开展得更加形式多样、丰富多彩，持续增加主题教育的调研深度，加大整改力度，确保主题教育成果常态长效。”张红杰说。

记者 王耀 赵茜